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航空工业电源开展联合办公提升效率看得见

2020-06-02/ 满城新媒体/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要从今年3月运行以来,联合办公不仅实现了配套领料票据一贯到底,而且物料周转效率大幅提高。从一件事分散在

中国航空报讯:2019年9月,针对物流过程冗长、二筛空间狭小等现状,航空工业电源组织物资采购部、电子产品厂及质量部,着手改变固有流程,实施联合办公,打破各单位壁垒,成立二筛联合办公室。

从今年3月运行以来,联合办公不仅实现了配套领料票据一贯到底,而且物料周转效率大幅提高。从一件事分散在三个地方干,改为把三个地方的人安排在一间屋子里干;从以“对自己最有利”的方式干,改为所有人围着一个目标以“最简洁、最便捷”的方式干,“流程化管理”开始打破物流壁垒、渠道壁垒,促进公司管理提升全面前进。

现在,走进元器件二筛联合办公室,空间足够大,防静电等物料存放环境要求也落实得更加严格。挨着左、右两面墙放置电脑桌,中间区域整齐摆放三个货架,前两个货架和第三个货架间放置一张筛选桌。一进门,先是到货信息录入、分类后,按规则摆放于第一个货架;接着工作人员对物料进行二筛手续办理,根据负责筛选单位对产品进行二次分类,把物料放于第二个货架;筛选、检验完成后,按照各生产单位对物料的不同需求,把物料进行按组件配料后放于第三个货架,来领料的单位办理领料手续录入电脑后,经二筛联合办公室大门上的领料窗领取。元器件进货、筛选、检验、配料、发放,全过程一目了然。

今年的公司流程与信息化暨管理创新大会指出,目前公司流程架构基本形成,流程资产愈加丰富,流程和信息化建设取得新成绩。元器件二筛联合办公室的成立,是公司迈开“以流程为抓手”的一小步,更是公司全面实现管理创新的一大步。未来,公司将大力推进“以流程为抓手”的管理创新,以流程为基础,利用信息化手段使业务流程快速实现,为实现高质量发展目标不断努力。

徐汇区联合办公


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